1月28日，招冶公司召開2021年度工作會議暨五屆四次職代會，回顧2021年各項工作，部署2022年目標任務，動員全體干部職工明確目標，堅定信心，精益求精，拼搏奮進，為全面打造高質量發展新業態，矢志不渝創建國內行業一流企業砥礪奮斗。

    會議以專題片的形式，對公司2021年運營發展進行了全面回顧。2021年，面對礦山整頓、資源整合、疫情反復相互疊加帶來的巨大困難和挑戰，招冶公司全體干部職工立足“創新提質”工作定位，知難而進，迎難而上，不僅有力抵御了空前的嚴峻形勢和歷史性的發展考驗，而且取得了突破性的發展業績，再次創造了一個利潤、利稅“雙億”年份，開創了產業發展和經營管理新局面。

    會上，招金集團黨委副書記、總經理、招冶公司董事長王樂譯對招冶公司多年來的持續穩健發展，特別是在2021年遭遇歷史性困難和考驗情況下取得的突破性業績給予了充分肯定，并就招冶公司2022年及下一步的發展提出了新的期望和要求，強調要突出抓好四項重點工作：一是原料供應鏈要安全充分，二是盈利能力要進一步提高，三是技術創新力度要進一步加大，四是小改小革要持續推進。

    王樂譯董事長指出，招冶公司發展基礎堅固、成長性大、前景廣闊，只要招冶公司全體干部職工錨定目標，創新拼搏，務實奮進，招冶公司就一定會擁有更加美好的明天。

    會上，招冶公司黨委書記、總經理孫浩飛圍繞《創新提質，同心開創變革新局；精益管理，合力打造全新業態》主題作了工作報告，深刻剖析了生產運營中存在的問題和不足，著眼企業發展面臨的新形勢、新挑戰，對公司2022年經營發展進行了安排部署，明確了工作定位、發展目標、經營思路和突破舉措。

    孫浩飛總經理指出，2022年招冶公司定位為“精益管理年”，就是各方面工作和管理要求精、求新、求深，以高效率、高質量、高標準、高強度持續抓好各項工作和管理的系統性提升，為打造全新發展業態筑基固本、聚勢賦能。

    孫浩飛總經理強調，新的一年，要以問題改進提升為導向，以各專業鎖環閉環為抓手，把新業態穿透到經營發展全過程，計利長遠，進一步穩固和夯實產業發展新局面，開創更有特色、更具優勢、更好發展的新篇章。要重點在六大領域精準施策、定向發力：

    一是聚焦潛力挖掘，深化對標突破，務實做優主業，提升精益生產水平，增強競爭勢能。

    二是聚焦專業定位，深化職能調整，務實借腦引智，打造精益科研平臺，推動創新提速。

    三是聚焦模式創新，深化客戶觀念，務實拓展市場，增強精益營銷能力，夯實發展保障。

    四是聚焦資源開發，深化資本運營，務實推進合作，培育精益客戶群體，助力全新業態。

    五是聚焦合規有序，深化標準實施，務實謀新求變，創建精益內控氛圍，提升運行動能。

    六是聚焦員工激勵，深化思想引領，務實辦事解難，凝聚精益文化活力，筑牢發展根基。

    會議對2021年度先進集體和個人進行了表彰。公司領導分別為獲得“功勛單位”、“先進單位”、“優秀干部”、“先進干部”、“創新提質模范”、“優秀員工”、“感動人物”的先進集體和個人頒發了獎牌及榮譽證書。5名先進典型代表分別作了交流發言。

    五屆四次職代會環節，與會代表聽取了安全總監王天星同志關于2021年安全生產情況的報告，以及國大公司黨委書記王建政同志關于五屆三次職代會提案及2021年好事實事落實情況的報告，聽取并審議了2021年工資獎金發放等廠務公開報告。

    會議嚴格落實疫情防控政策。招冶公司及權屬企業領導班子成員、各單位主要負責人及部分先進典型代表參加了會議。